嘉能可旗下非洲铜业部门将沦为本周二举办的年度投资者摘要大会的焦点。这家总部坐落于瑞士的公司仍然在希望应付刚果和赞比亚的一系列问题，这些问题早已造成嘉能可半年度利润急遽下降。

回应，嘉能可回应早已为完全恢复Katanga矿盈利（刚果仅次于的矿山）制订了详尽计划。此外，刚果室外铜矿Mutanda的生产将停止最少2年。分析师和投资人士将注目Katanga矿的最新消息。据报，嘉能可希望在2021年之前不断扩大铜钴产量。

预计铜和钴的产量分别能从2019年的23.5万吨和1.2万吨减少到2021年的29万吨和3.6万吨。另外，赞比亚Mopani矿也已创建了三个新的竖井。

如果嘉能可坐落于非洲的铜业务按计划高效发展，它将沦为转型绿色经济的最佳获益矿业公司之一。因为，铜及其副产品钴，对于汽车和城市的电气化至关重要。一年前，嘉能可矿业资产负责人变成Peter Freyberg（也曾多次是嘉能可煤业部门的负责人）,他负责管理提高绩效并降低成本。瑞银分析师Myles Allsop回应如果问题获得解决问题，嘉能可将取得20亿美元的现金流。

除此之外，嘉能可还将在摘要中获取公司未来3年生产和开支指南，阐述一系列内部快速增长方案，也或将针对其主要商品（铜、动力煤、锌、镍）做到涉及辩论。嘉能可高管Glasenberg自从2002年以来仍然兼任公司掌舵人，此前曾回应，如果寻找适合接班人，将在2-4年内卸任。目前潜在的候选人还包括：镍业务负责人Kenny Ives、煤炭业务负责人Gary Nagle以及铜交易主管Nico Paraskevas。

该公司20亿美元的股票买入计划也或引发人们的兴趣，该计划将于今年年底已完成。嘉能可期望将杠杆率减少，约须要增加30亿美元。其中一部分将在下半年已完成，但也有可能意味著买入计划将继续延后。

Allsop先生也回应，他们也可以自由选择出售一些资产。

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